Vandaag mijn beoordelingsgesprek gehad. Om de een of andere reden doen ze dat bij ons altijd in januari.<\/p>\n
Ik was not amused<\/em>. Hoewel ze grotendeels tevreden over me waren (bijna alles was ‘voldoende’ of ‘goed’; ‘zeer goed’ scoor je maar zelden volgens mijn manager – lekker vooral niemand boven het maaiveld laten uitsteken in deze Nederlandse cultuur van de gemiddelden – maar da’s een frustratie voor een aparte blogpost) had ik op twee punten een onvoldoende. <\/p>\n Het belangrijkste punt: facturabiliteit. Alweer. Ik zou 50% facturabel moeten zijn, maar was slechts 37% facturabel geweest.<\/p>\n Ja, dat is laag en moet beter, daar ben ik het helemaal mee eens. En graag zelfs. Maar ik vind niet dat ik zelf voldoende invloed heb op mijn facturabiliteit, om erop beoordeeld te worden. Het is de taak van de salesmanagers om mijn diensten te verkopen, en de taak van de projectleiders om mij daadwerkelijk in te plannen (geloof het of niet, daar zit soms verschil tussen). Oh ja, en het zou ook wel fijn zijn als ze de door mij gemaakte uren zouden doorbelasten aan de klant. Want die 37% zijn de daadwerkelijk in rekening gebrachte uren. In praktijk heb ik 43% aan uren op klanten geboekt. Maar soms besluiten sales- of projectmanagers om mijn uren gratis weg te geven aan klanten. Ja hee, zo haal ik natuurlijk nooit mijn targets!<\/p>\n Natuurlijk heb ik dat allemaal gezegd tegen mijn manager, maar net als bij mijn vorige beoordelingsgesprek en bij mijn aannamegesprek was er gewoon geen discussie over mogelijk. Ik word voor een groot deel afgerekend op facturabiliteit.<\/p>\n Een ander puntje: ik moest meer initiatief tonen als bijvoorbeeld mijn planning weer eens niet klopte.<\/p>\n Bij ons is het zo dat de projectmanager in een Excelbestand zet welke medewerkers hij wanneer wil inzetten. Medewerkers kunnen zelf de planning niet aanpassen. Ik word er heel chagrijnig van als mensen kritiek op mij hebben terwijl ik vind dat ik onvoldoende middelen heb om er iets aan te doen.<\/p>\n Gelukkig kreeg ik wel de binnen ons bedrijf gemiddelde salarisverhoging: \u20ac70,-. Yay. Want dat is dus bruto, h\u00e8. En op basis van een full-time dienstverband terwijl ik maar 80% werk (ik heb mijn lesje geleerd<\/a>, ik vergis me daar niet nogmaals in). Dus blijft er effectief over… 35 euro ofzo. Wel heeft mijn manager een bonusregeling ingesteld. Als ik aan het eind van dit jaar gemiddeld per maand minimaal 50% facturabel ben geweest, krijg ik een bonus van \u20ac50,- per maand (Bruto. Op full-time basis).<\/p>\n Goh, wat voel ik me nu gemotiveerd. Ik ga nu voor die 28 euro per maand echt h\u00e9\u00e9l hard mijn best doen om invloed uit te oefenen op iets waar ik toch geen invloed op heb!<\/p>\n
\nHet komt regelmatig voor dat ik ben ingepland, maar niets kan doen omdat de klant nog niet alles heeft aangeleverd. Dus dat geef ik dan door aan de projectmanager. Die vervolgens niets in de planning wijzigt.
\nJa hee, dat is dan toch niet mijn verantwoordelijkheid? Ik doe niets met die planning. Waarom hoor ik in mijn beoordeling terug dat ik er dan harder achteraan moet gaan totdat ‘ie klopt? Dit is toch een punt waarop de projectmanager beoordeeld moet worden?<\/p>\n
\nEn dat is flink onder de gemiddelde salarisstijging in Nederland<\/a> en zeker minder dan de inflatie.<\/p>\n