Category: Werk

Vrij-vraag-stuk

Een interessant vraagstuk.

Ik wilde graag naar een duur congres toe, dat een week lang duurt, en dat ook voor collega’s interessant is.
Mijn manager vond het wel heel veel kosten en moest het in het MT-overleg gooien.
Dat duurde en duurde maar. Dus besloot ik, heel pro-actief, om via een andere weg te proberen aan een kaartje te komen. Namelijk een gratis perskaart, waarvoor ik als tegenprestatie een verslag schrijf voor een bekend marketingblog.

Na weken kreeg ik eindelijk akkoord van mijn manager. Er mocht een weekkaart gekocht worden, maar ik moest deze wel delen met andere collega’s.
Na onderlinge afstemming besloten we dat ik naar de sessies op maandag en dinsdag zou gaan en mijn collega’s de andere dagen.

En toen kreeg ik een mailtje van het blog, dat het tegen verwachting in alsnog was gelukt om een gratis perskaart voor mij te regelen.

Gelukkig vond mijn manager het goed dat ik alsnog de hele week afwezig zal zijn vanwege het congres, in plaats van slechts twee dagen, en nemen mijn andere collega’s de vrijgekomen dagen over.

Maar…. nu is mijn vraag: mag ik de vrijdag van de congresweek als werkdag boeken?

Vrijdag is normaal gesproken mijn vrije dag. Maar nu ga ik iets werkgerelateerds doen. Van de andere kant zou ik, als het aan mijn manager had gelegen, niet op mijn vrije dag hebben hoeven werken, omdat ik maar twee dagen mocht gaan. Echter, ik doe nu extra veel nuttige kennis op, waar mijn baas ook van profiteert. Maar je kunt ook zeggen dat ik zelf zo nodig wilde gaan en het mijn eigen keuze is om ook op de vrijdag te gaan. Bovendien heb ik deze kaart geregeld voor een tegenprestatie, namelijk het schrijven van een verslag voor een blog dat niet van ons is. Waar dan wel ook weer onze bedrijfsnaam bij komt te staan.

Wat vinden jullie? Heb ik recht op een extra vrije dag omdat mijn gebruikelijke vrije dag komt te vervallen, of doe ik dit congres deels in mijn eigen tijd?

[edit] Nog even ter verduidelijking: ik vraag dit niet omdat ik verwacht dat ze op mijn werk moeilijk gaan doen en ik het hard-tegen-hard wil gaan spelen ofzo. Ik heb zelf gewoon geen idee of het al dan niet redelijk is om überhaupt te vragen of ik mijn vrije dag mag verzetten hiervoor!

Klanten & kastelen

Vervelend: om kwart voor 6 op moeten staan om op tijd bij een klantafspraak ergens in een middle-of-nowhere dorpje te kunnen zijn.

Minder vervelend: constateren dat de klant in een alleraardigst pandje gehuisvest is :-)

image

(Geen) paniek!

Nietsvermoedend was ik bezig met een usability analyse. Ineens komt er een mailtje binnen:

Onderwerp: GEEN PANIEK!

Hoi,

De politie heeft het pand (tijdelijk) afgesloten.
Waarschijnlijk iets dat met <bedrijfsnaam onderburen> te maken heeft.
Er mag op dit moment niet in of uit het pand. Dus graag even binnen blijven.

Ik houd jullie op de hoogte.

Groet,
[naam collega]

Mjah, dan kun je dus al raden wat er gebeurt… binnen twee minuten stond het halve bedrijf tegen het raam geperst :-P

Buiten was inderdaad de toegang tot ons pand met lint afgezet. Ik telde twee politie-auto’s, een politiebusje en een incognito busje.

image

Er werd druk gefotografeerd, gefilmd en getwitterd (door mijn collega’s, niet door de politie). En digitaal gecommuniceerd met de benedenburen. Want tja, internetbedrijf hè? :-)

In eerste instantie bleek ook beneden niet iedereen te weten wat er aan de hand was.

Dus keken we op 112meldingen.nl. Want tja, internetbedrijf hè? :-)
En we vonden:

‎13:48:44 27-03-12 Melding : GAARNE DIRECT CONTACT MELDKAMER MIDDEN
Regio : 09 : [UTR] Utrecht
Urgentie : O O O O O : HOOG
Eenheden : 0736900 : Monitorcode Politie Utrecht
: 0736085 : Team Explosieververkenning Politie Utrecht

Ehm… wut??

En jawel hoor; op een gegeven moment werd via betrouwbare bron op de benedenverdieping vernomen dat er een verdacht pakketje was gevonden.

Niet veel later werd de blokkade opgeheven en reed de pliesie weg. Niks geen officiële uitleg of wat dan ook. Maar wij wisten dus al lang wat er aan de hand was.

Heel fijn ook, dat we opgesloten worden bij een bommelding of bioterreurdreiging, in plaats van geëvacueerd. De politie is je beste vriend…?

…en weer een certificering erbij!

Met Google Analytics kan ik inmiddels lezen en schrijven. Maar de CMS-en waar we bij mijn bedrijf mee werken, hebben ook statistiekenmodules. Ik had er wel eens in rondgeklikt, maar ik begreep er geen drol van.

Eigenlijk wilde ik zo snel mogelijk een cursus erin volgen en dat behoorde ook tot mijn doelstellingen voor het eerste half jaar. Maar toen bleek dat, hoewel er een nieuwe versie van de module uit was, de bijbehorende trainingen nog niet waren geupdate. Dus moest ik dik een half jaar wachten voordat ze de nieuwe versie zouden gaan behandelen.

Maar vandaag was het zo ver en mocht ik de hele dag bij Sitecore op DMS-cursus.

DMS staat voor Digital Marketing System en het pakket is compleet anders dan Google Analytics. De focus ligt vooral op het meten van de waarde van je bezoekers, waarvoor je eerst aan alle belangrijke activiteiten op je site een waarde moet toekennen. Een rapportje van gewone bezoekersaantallen, op een bepaalde manier gefilterd, zul je eerst helemaal handmatig moeten gaan aanmaken. En kent behoorlijk wat beperkingen.

Ik moet bekennen dat ik vooraf niet al te hoge verwachtingen had van de cursus. Het kon twee kanten op gaan: of ze behandelden alleen de superbasic dingen en zou ik me de hele dag gaan vervelen, of ik miste zoveel basiskennis over het werken met het CMS (dat doen bij ons de developers), dat ik het geheel niet zou kunnen volgen. Maar gelukkig lag de waarheid in het midden.

Er werd inderdaad wel verondersteld dat je ongeveer wist hoe het CMS in de basis werkte en dat je al met de vorige versie van het statistiekenpakket had gewerkt, maar desondanks kon ik gaandeweg achterhalen hoe het dan in elkaar stak.

Best verwarrend: in plaats van al je data op één plek te hebben, moet je eerst naar het Marketing Center om campagnes, doelen en testen in te stellen. Dan heb je in het Engagement Analytics onderdeel informatie over bezoeken op bezoekersniveau. Dan kun je in het Executive Dashboard globale informatie vinden over de prestaties van je campagnes en site, maar moet je naar de Content Editor om informatie op paginaniveau te verkrijgen.
Vind je het gek dat ik er in eerste instantie niets van snapte en niet zag hoe ik zelf dingen kon instellen??

De trainer was gelukkig ook een prima kerel. Hij kon niet al onze vragen beantwoorden, maar ging meerdere keren op de dag onze vragen aan zijn collega’s voorleggen, terwijl wij bezig waren met de oefeningen. (En ja, ik weet dat ik lastige vragen stel, maar hij vond ze gelukkig ‘interessant’ in plaats van irritant :-p )

Dankzij de afwisseling tussen luisteren en doen, hield ik het ook de hele dag vol.

Toch ben ik niet 100% positief. Ik weet beter wanneer en hoe de statistiekenmodule in te zetten is, maar het heeft nog steeds diverse ernstige beperkingen. Bijvoorbeeld bij het uitvoeren van een A/B-test.

Het pakket maakt het in bepaalde gevallen veel makkelijker om de te testen paginavarianten te maken, dan je met externe pakketten zoals de Google Website Optimizer kunt. Maar degenen die het ontwikkeld hebben, hebben blijkbaar nog nooit van statistiek gehoord. Het komt er op neer dat je een waarde moet toekennen aan het bereiken van een bepaald doel, en de paginavariant die de hoogste score heeft behaald (oftewel het best heeft bijgedragen aan het bereiken van de doelen), is de winnaar.
Of er genoeg bezoekers waren om van een valide steekproef te spreken? Geen idee.
Of de scores voldoende van elkaar verschillen om met minimaal 95% zekerheid te kunnen zeggen dat het verschil niet berust op toeval, maar statistisch significant is? Geen idee.

En ja, het is super dat je met dit systeem kunt zien bij welk specifiek veld op een formulier een bezoeker afhaakte! Dat kan Google Analytics niet. Maar als zelfs de trainer niet weet wanneer je nou moet ‘saven’, ‘deployen’ of ‘publishen’ en ons adviseert om ‘voor de zekerheid’ maar op zo veel mogelijk (ja, er zijn er meerdere…) save-buttons te klikken, dan heb je toch wel een serieus usabilityprobleem in je interface…

Maar goed, de trainer noteerde in ieder geval onze feedback, dus hopelijk hebben we zo ook nog wat bijgedragen aan het verbeteren van het pakket.

Aan het eind van de dag moesten we een kort testje doen. En zoals je kunt zien aan onze blije koppen, zijn we allemaal geslaagd: :-)

image

Dus weer een certificering erbij!
Okee, het was geen superofficieel examen, maar we krijgen wel een certificaat voor het succesvol volgen van de cursus.

Ik had de test niet foutloos gemaakt, helaas. Ik merk dat ik structureel te moeilijk denk in zulke gevallen. En dat ik dan heel graag achteraf in discussie ga over het juiste antwoord, omdat ik het er gewoon niet mee eens ben.

Voorbeeld: er werd gevraagd of je ervoor kon zorgen dat je concurrenten bepaalde content niet konden zien en je overige bezoekers wel. Nou kan een CMS natuurlijk niet ruiken wie je concurrenten zijn, dus dat zul je moeten instellen. So far, so good; daar zijn we het over eens. Maar dan.
Het juiste antwoord was: ja, dat kan, op basis van bezoekersgegevens zoals organisatie en IP-adres.
Mijn antwoord was: nee, dat kan slechts voor een beperkt aantal concurrenten, omdat je niet van iedereen deze gegevens kunt terugvinden in je statistieken en je nooit een uitputtende lijst van al je concurrenten kunt invoeren.
Mjah. En dat werd dus foutgerekend. *mopper*

Maar goed, ik heb het gehaald. Mijn baas is blij en ik heb nu in ieder geval een goede basis om me zelfstandig verder in het systeem te gaan verdiepen.

Uit eten met mijn exen

Op LinkedIn hebben we een soort ‘ex-werknemers’-groepje van onze vorige werkgever. Iedereen die vertrokken is, en gevoelsmatig min of meer tot ‘de oude garde’ behoort, wordt er aan toegevoegd.

Onlangs ontsproot het idee om eens in Den Bosch af te spreken om met z’n allen te gaan eten. En ah, wat was het gezellig om mijn oude collega’s weer eens te zien! Voor de inside information en de laatste roddels, zaten er ook twee mensen bij die nog steeds bij het bedrijf werken ;-)

Wel heel raar, dat er binnen het groepje mensen waren die elkaar nog nooit hadden gezien, omdat de ene al vertrokken was voordat de andere bij het bedrijf kwam werken (maar inmiddels ook alweer vertrokken is). Ik ken zelf iedereen, omdat ik er 5 jaar heb gewerkt en pas een half jaar weg ben.

Eén ex-collega stelde zich ook aan mij voor… terwijl ik heel goed wist wie ze was. Oeps, ze had me niet direct herkend :-D Maar ik moet bekennen dat ik bij een ander meisje ook even 2x moest kijken voordat ik haar herkende, omdat ze er met ander kapsel en een smaller gezichtje van de zijkant ineens heel anders uitzag! (Maar toen ze zich naar me toe draaide zag ik het gelukkig meteen :-) )

Veel (goede én slechte) herinneringen opgehaald en het was ook heel leuk om te horen waar iedereen momenteel mee bezig is. Bij het bedrijf bleek zoals gebruikelijk weer heel veel gereorganiseerd te zijn, maar de manier van management komt nog steeds op hetzelfde neer…

Hoewel we tussen voorgerecht en hoofdgerecht van zitplaats verwisselden, waren we met te veel mensen (16) om met iedereen bij te kunnen praten. En niet iedereen kon erbij zijn helaas. Dat wordt dus zeker nog een keer afspreken!

image

IJsvrij

It giet oan in Utrecht! De elfstedentocht gaat dan niet door, maar dat weerhield mij en mijn collega’s niet om van het ijs te profiteren.

Al dagen was het kanaal voor ons kantoorpand bevroren. Dus werd eergisteren besloten dat we vanmiddag met z’n allen zouden gaan schaatsen.

Nou ja, bijna met z’n allen dan. Want ik heb geen schaatsen. Nooit gehad ook. Dat schijnt erg abnormaal te zijn, blijkbaar? Heb ik iets gemist in mijn opvoeding?

Maar vanaf de zijkant toekijken (met een krentenbol met pindakaas in de hand) was ook erg leuk!

Bovendien, ook zonder schaatsen kun je pret op het ijs hebben. Voetballen kan immers overal…

En na lekker verkleumd te zijn, stond er binnen een grote pan Unox erwtensoep op ons te wachten. Omnomnom!!

image

Google Analytics Qualified Individual

Yay! Sinds vanmiddag mag ik mij officieel Google Analytics Qualified Individual noemen!

Mijn score op het examen was 92% en je moest 80% (van 70 vragen) goed beantwoorden om te slagen. Met vlag en wimpel dus (en dan stiekem toch balen van die 5 of 6 fouten, hè… ben altijd al een streber geweest).

Ik haalde al een hele tijd geleden een certificering voor de Google Website Optimizer. Maar die certificering is op bedrijfsniveau. Wat inhoudt dat ik hem voor mijn vorige werkgever heb binnengesleept, maar dat, nu ik van baan ben veranderd, zij ‘m mogen houden en ik ‘m opnieuw moet halen met nieuwe klantcases. Ah ja, zo gaat het in het bedrijfsleven.

Nu ben ik in ieder geval op persoonlijk niveau erkend door Google als iemand die voldoende verstand heeft van hun webstatistiekentool om er anderen over te kunnen adviseren.

Volgende stap: klantcases verzamelen. En als een van mijn collega’s dan ook zijn examen haalt, kan ik de certificering op bedrijfsniveau voor mijn huidige werkgever aanvragen.

Over een paar weken beoordelingsgesprek, omdat mijn halfjaarcontract dan afloopt. Ben benieuwd of ze me willen houden ;-)